"IN.SPIREd by BRP-Powertrain"

Ein etwas anderes, inspirierendes Event ging am 30. Juni 2010 an der LIMAK über die Bühne.
Im wahrsten Sinne des Wortes: Topmanager von BRP-Powertrain und das LIMAK IN.SPIRE-Team zeigten für die Besucher den Spannungsbogen einer Strategieumsetzung auf, der sich von der Entstehungsgeschichte bis hin zur erfolgreichen Umsetzung spannte.

Michael Mayringer MBA (Director Global Strategic Procurement) weiß:
„Die größten Herausforderungen bestehen in der Verzahnung unterschiedlicher Teilstrategien, und die daraus entstehenden Auswirkungen auf diverse Prozesse sowie auf die Organisation und ihre Mitarbeiter. Darüber hinaus gilt es ein interkulturelles und strategisches Verständnis bei den Einkäufern aufzubauen, um ein globales Lieferantennetzwerk zu managen.“

DI Thomas Loibl (Director Manufacturing Operations) ist überzeugt:
„Ein wesentliches Kriterium für die erfolgreiche Strategieumsetzung wird das optimale Ineinandergreifen von Produktentwicklung, Einkauf und Produktion sowie die engere Zusammenarbeit aller drei Bereiche sein.“

DI Wolfgang Wukisiewitsch (Vice President Product Development) betont:
„In Zukunft muss sich weiters der Mind Set in Produktentwicklung, Einkauf und Produktion ändern.“

Die Frage, die sich für BRP-Powertrain nun stellte: Wie kann durch einen intern eingeleiteten Change die Strategie nun auch kulturell, nachhaltig und wirksam umgesetzt werden? Inwieweit benötiget BRP hier externe Unterstützung und wenn ja, welche? Sollen wir mehr reine Experten hereinholen oder uns eher an prozessorientierte Organisationsentwickler wenden? BRP-Powertrain hat sich für die zweite Variante entschieden und sich an LIMAK IN.SPIRE gewendet.

Dr. Konrad Breit MBA (LIMAK IN.SPIRE Prozessberater für dieses Projekt) stellte nun dem Publikum die konkrete und maßgeschneiderte Herangehensweise und Lösung von LIMAK IN.SPIRE vor: Gezielte Experteninputs (im Rahmen von Trainings und Workshops) kombiniert mit Großgruppenveranstaltungen (Vernetzungsforum), in denen die crossfunktionale Zusammenarbeit und das Mind Set auf unterschiedlichen Ebenen erlebt werden sollte, unter anderem durch erlebnisorientiertes Arbeiten.

Als Highlight zeigten die BRP-Powertrain Manager jene Ergebnisse und Mehrwerte auf, die im Laufe des gesamten Prozesses und darüber hinaus entstanden sind:
- Aufbau und Vertiefung des Strategie Know Hows aller Beteiligten
- Verbesserung der crossfunktionalen Zusammenarbeit
- Stärkeres interkulturelles Verständnis im Umgang mit globalen Lieferanten

Eine Veränderung in der Organisation und in der crossfunktionalen Zusammenarbeit, die wirklich feststellbar und wahrnehmbar war. Im Speziellen dadurch, dass für ganz spezifische Themenstellungen Lösungen selbständig erarbeitet wurden.

Dr. Wolfgang Rapberger MBA (Vice President Material Management & Marketing):
„Der Prozess wurde so optimal aufgesetzt, dass es die Mitwirkenden nicht wirklich wahrgenommen haben, dass sich in einem tiefgreifenden Changeprozess befinden.“

Begeisterung löste bei ihm aus, dass während des Vernetzungsforums eine echte empathische Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche entstanden ist, die vorher so nicht möglich gewesen wäre.

Über 40 interessierte Firmenvertreter, zum Großteil aus der Geschäftsführung oder dem HR-Bereich, konnten bei dieser gelungene Inszenierung Einblicke in die Arbeitsweise von LIMAK IN.SPIRE gewinnen.
Es blieb noch genügend Zeit für die Zuhörer, im Anschluss ihre Fragen an die Akteure zu stellen und sich mit allen Beteiligten auszutauschen.

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