Nächster

Programmstart

Linz: 21.04.2022
Wien: 04.11.2022

Nächster Programmstart

Linz: 21.04.2022 | Wien: 04.11.2022
facts
COVID-19

Zum Schutz und zur Sicherheit unserer Studierenden werden auf Basis der jüngsten Covid-19 Verordnung ab Montag, 22.11.2021, alle LIMAK Lehrveranstaltungen auf Digital Learning umgestellt. Bei Fragen wenden sie sich jederzeit gerne an unser Programm Management.

Programmstart

Linz: Donnerstag, 21. April 2022

Wien: Freitag, 04. November 2022

Anmeldeschluss

Linz: Montag, 21. März 2022

Wien: Dienstag, 04. Oktober 2022

Dauer

18 Monate plus Master Thesis
33 Anwesenheitstage in Modulen geblockt + Online Phasen
ganztägig meist Fr. bis Sa.
75 ECTS-Punkte

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen und Entscheidungsträger/innen ab Abteilungsleiterebene mit Interesse für die Bereiche Organisations- und Personalentwicklung

Zulassungs-
voraussetzungen

Abschluss eines Studiums und mindestens drei Jahre Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist, sowie ein positiv absolviertes Aufnahmegespräch

Sprache

Deutsch
Lernmaterial D/E

Programmgebühr

€ 21.900,–*

* Zahlung in Teilbeträgen möglich
* Umsatzsteuerbefreit gemäß §6, Abs. 1 Z11, UstG 1994
* exkl. Reise- und Aufenthaltskosten sowie Mittagsverpflegung


exkl. Anmelde- und Administrationsgebühr: € 1.990,–*

Abschluss

Akademischer Grad Master of Business Administration, verliehen von der Johannes Kepler Universität Linz

faq
Akademische Leitung
Assoz. Univ.-Prof. Dr. Barbara Müller
Programm Management
Christina Schwarz
links

Für Expert/innen, die für den langfristigen Unternehmenserfolg People Management auf eine strategische Ebene heben wollen

 

Der MBA Strategic People Management and Organizational Development bietet die richtige Ausbildung, um die Kultur im Unternehmen zukunftsorientiert weiterentwickeln zu können und vermittelt moderne, agile Formen der Zusammenarbeit und Führung.

PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG STRATEGISCH VORANTREIBEN

Der zunehmende Kampf um Talente sowie spezielle Erwartungen und Wertvorstellungen junger Arbeitnehmer/innen führen dazu, dass auch etablierte Unternehmen ihre Kultur und ihre Formen der Zusammenarbeit auf den Prüfstand stellen und adaptieren, um die richtigen Mitarbeiter/innen gewinnen und halten zu können. Strategische Personal- und Organisationsentwicklung ist daher bereits jetzt ein zentraler Faktor für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

 

Ziel des MBA ist es, dass Absolvent/innen für ihren Wirkungsbereich einen strategisch konzeptionellen Zugang in der Gewinnung, Förderung und Bindung der richtigen Mitarbeiter/innen entwickeln. Dafür gilt es, die Vielzahl von möglichen People Management Initiativen zu kennen, um schließlich jene auszuwählen, mit denen die Umsetzung der Geschäftsstrategie unterstützt und damit das Unternehmen vorangebracht wird.

 

Damit sie den kulturellen Boden für die Weiterentwicklung ihres Verantwortungsbereich aufbereiten und die notwendige Organisationsentwicklung erfolgreich initiieren können, lernen die Teilnehmer/innen darüber hinaus den gezielten Einsatz ausgewählter Coaching- und Consulting-Skills kennen.

 

LIMAK BLENDED LEARNING

 

Um den Fokus in den Präsenzlehrveranstaltungen auf das Lernen voneinander, dem gemeinsamen Bearbeiten von Fallbeispielen und dem sehr wertvollen Erfahrungsaustausch richten zu können, hat die LIMAK ein einzigartiges Blended Learning Konzept entwickelt, welches die Flexibilität für die Studierenden erhöht und die Erreichung der Lernziele unterstützt.

 

Mehr dazu

 

 

SCHÄRFEN SIE IHRE FÜHRUNGSKOMPETENZEN DURCH

  • Verständnis der Organisation als System
  • Kenntnis der relevanten Kennzahlen, um die strategische Personal- und Organisationsentwicklung voranzutreiben
  • Einsatz von fokussierten, transparenten und agilen Zielvereinbarungen, um verstärkte Mitarbeitermotivation zu erzielen
  • Verständnis, wie Potenzialidentifikation und -entwicklung im jeweiligen Wirkungsbereich gestaltet werden kann
  • Kenntnis unterschiedlicher Führungsformen inklusive agiler Managementmethoden und Verständnis hinsichtlich passender Einsatzmöglichkeiten und Wirkungsweisen
  • Ansätze zur Veränderung und deren Anwendungsweise, um Kulturveränderung initiieren und implementieren zu können
  • Verständnis des systemisch-konstruktivistischen Ansatzes als Grundlage von Coaching- und Beratungsarbeit

 

ERARBEITEN SIE KONKRETE VORTEILE FÜR IHR UNTERNEHMEN DURCH

  • Positionierung von People Management als langfristigen, strategischen Faktor für den Unternehmenserfolg
  • Implementierung transparenter und agiler Zielvereinbarungssysteme zur konsequenten Kommunikation und Operationalisierung der Strategie
  • Analyse und Gestaltung der relevanten Touchpoints entlang der Employee Experience Journey (Employer Branding, Recruiting, Onboarding, Mitarbeiterführung bis zum Exit), um als attraktiver Arbeitgeber am Markt wahrgenommen zu werden
  • Beleuchtung der bestehenden Unternehmensstruktur und -kultur. Sie identifizieren notwendige Kulturentwicklungsinitiativen, um eine Grundlage für die Implementierung zukunftsorientierter Personalmaßnahmen zu schaffen.
  • Verständnis für Formen und Einsatzmöglichkeiten der Führung und Zusammenarbeit (wie zum Beispiel virtuelle Führung und Collaboration, agile Methoden, …) zur Auswahl der passenden Methoden für den jeweiligen Verantwortungsbereich
  • Kenntnis über die wesentlichen Gestaltungsformen von Veränderungen zur nachhaltigen Organisationsentwicklung

Schon Fragen?

Wir beraten Sie gerne persönlich!

DOWNLOADS

Die Bausteine für Ihren Abschluss

Unsere MBAs sind modular aufgebaut und können bausteinartig zusammen gesetzt werden. Zeitlich gesehen entspricht jeder Baustein einem Semester.

STRATEGISCHES MANAGEMENT IN EINER GLOBALEN WELT

  • Teambuilding und HR-Management
  • Marketing und strategisches Management
  • volkswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge

 

FINANZMANAGEMENT

  • Bilanzierung und Bilanzanalyse
  • Kostenrechnung und Kostenmanagement
  • Investition und Finanzierung

 

BUSINESS SIMULATION

  • Unternehmensführung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen
  • Erarbeitung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie in komplexen Entscheidungssituationen

 

Im Mittelpunkt stehen das Vermitteln von Instrumenten und das Umsetzen von grundlegenden Konzepten in den klassischen Managementbereichen. Der Bogen spannt sich von der Entwicklung strategischer Ziele bis zur Steuerung über Kennzahlen und dem Einsatz der Mitarbeiter/innen als wichtigste Ressource. Besonders in der Business Simulation wird Unternehmensführung integrativ und unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen simuliert.

HERAUSFORDERNDE FÜHRUNGSSITUATIONEN MEISTERN

  • unterschiedliche Führungsrollen einnehmen und Führungsstile anwenden können
  • Quellen der Macht als Schlüssel für den Führungserfolg erkennen
  • internationale Kommunikationssysteme bewusst gestalten und wirksam vermitteln
  • Mitarbeiter/innen motivieren und Leistungsverhalten beeinflussen

 

TEAMS VERSTEHEN UND EFFIZIENT FÜHREN

  • interkulturelles Leadership – Prozesse der Gruppenentwicklung verstehen und steuern können
  • Bewusstsein schärfen für Gruppennormen und soziale Sanktionen
  • Gruppenphänomene erkennen und Entscheidungsstrategien entwickeln
  • Individuen zu Hochleistungsteams entwickeln können

 

GLOBALE VERÄNDERUNGSPROZESSE GESTALTEN UND STEUERN

  • Gründe für Widerstände gegen den Wandel kennen
  • Strategien zum Umgang mit Widerständen entwickeln
  • Überzeugungsstrategien für Veränderungen einsetzen können
  • tiefe Analysefähigkeit entwickeln und Ansatzpunkte für Verhaltensänderungen kennen
  • variantenreiche Impulse für Veränderungen setzen können

 

Dieses Modul unterstützt Sie bei der intensiven Reflexion des eigenen Führungsverhaltens, um Ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Durch Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften sowie theoretischen und praktischen Inputs erlangen Sie eine hohe Analysefähigkeit und ein breites Handlungsrepertoire für Ihren Führungsalltag.

STRATEGIC PEOPLE MANAGEMENT AND UNDERSTANDING ORGANIZATIONAL CULTURE

  • Verständnis für die Organisation als System im Sinne des Zusammenwirkens von Strategie, Struktur und Kultur
  • Entwicklung eines strategisch konzeptionellen Zugangs in der Gewinnung, Förderung und Bindung der richtigen Mitarbeiter/innen
  • Verständnis für People Management als Hebel zur Stabilisierung des Bestandgeschäfts (Nutzung von Kernkompetenzen) sowie zur Entwicklung neuer radikaler Geschäftsmodelle (durch Kompetenzerwerb/-aufbau)
  • Einsatz von Personalkennzahlensystemen als strategischer Steuerungsfaktor für die Erreichung der Unternehmensziele

 

Sie erlernen strategische Herangehensweisen in der Analyse und Planung von Rahmenbedingungen. Diese unterstützen Sie beim Umsetzen und Vorantreiben der Geschäftsstrategie in Ihrem Unternehmen sowie beim zukunftsorientierten Ausrichten der Kultur.

 

 

THE EMPLOYEE EXPERIENCE JOURNEY: SELECTION, ONBOARDING, DEVELOPMENT

  • Verständnis für die Employee Experience Journey vom Erstkontakt bis zum Austritt und Kenntnis über die relevanten Touchpoints („moments that matter“)
  • Kenntnis der Gestaltungsmöglichkeiten von Employer Branding, Recruiting und Onboarding
  • Unterstützung der Potenzialentwicklung und Gestaltung zukunftsorientierter Karrieremodelle
  • Bewusstsein für die Notwendigkeit von Succession Planning und Diversity Management
  • Kenntnis unterschiedlicher Performance Management Systeme und Bewusstseinsschaffung für moderne agile Zielvereinbarungssysteme (OKRs) zur konsequenten Kommunikation und Operationalisierung der Strategie

 

Sie wissen, wie Sie sich als Arbeitgeber attraktiv am Markt positionieren, um Mitarbeiter/innen für das Unternehmen gewinnen zu können. Durch die Gestaltung individueller Karrierewege sorgen Sie in Ihrem Verantwortungsbereich für die optimale Potenzialentfaltung der Mitarbeiter/innen. Darüber hinaus finden Sie das passende Performance Management System zur laufenden Strategiekommunikation und konsequenten Zielvereinbarung.

 

LEADERSHIP, PEOPLE DEVELOPMENT AND ORGANIZATIONAL CHANGE

  • Verständnis für Formen und Einsatzmöglichkeiten der Führung und Zusammenarbeit (z.B. virtuelle Führung und Collaboration, agile Management Methoden, …)
  • Wissen, wie High Potentials im Unternehmen am besten gefördert und gefordert werden können
  • Kenntnis der Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung zur Gestaltung von Kulturentwicklungsprozessen
  • Bewusstsein für Veränderungsdynamiken und Wissen, wie Veränderungen angestoßen und begleitet werden müssen
  • Kenntnis der Bedeutung der Führungskraft im Veränderungsprozess
  • Know-how zu Grundlagen des Coachings sowie Formen und Methoden interner und externer Beratung

 

In diesem Modul erfahren Sie, wie potenzialorientierte Entwicklung, Führung und Collaboration gestaltet werden kann. Sie lernen verschiedene Formen der Organisationsgestaltung kennen und können dadurch Veränderungsprozesse initiieren und erfolgreich umsetzen.

Die Master Thesis und deren Verteidigung bilden den integrativen Abschluss des MBA Programms. Ziel der Arbeit ist der Transfer der wissenschaftlichen Grundlagen in die eigene Praxis und somit das Herstellen einer Klammer über die einzelnen Lehrinhalte. Dafür wird eine strategisch wichtige Fragestellung des eigenen Unternehmens mit den erlernten, wissenschaftlich fundierten Konzepten und Methoden bearbeitet. Es entsteht ein direkter Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen.

SPECIFIC BENEFITS

EINZELN BUCHBARE SEMINARE

Der Transfer aus der Wissenschaft in die Praxis nimmt in allen LIMAK Programmen einen wichtigen Stellenwert ein. Case Studies und interaktive Lehrmethoden fördern den Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe, Expert/innen stoßen bei einer Evening Lounge Diskussionen an und bei Veranstaltungen des LIMAK Clubs werden neue Kontakte geknüpft und bestehende Kontakte gepflegt.

Einwöchige Studienreisen in die USA und/oder nach China mit akademischem Programm an unseren Partneruniversitäten, Firmenbesichtigungen und Networking.

Während der Studienreisen lernen Sie die neuesten Managementkonzepte kennen, bekommen bei Unternehmensbesuchen und in Gesprächen mit Top-Manager/innen tiefe Einblicke in die Erfolgsstrategien internationaler Unternehmen und haben die einzigartige Gelegenheit, andere Kulturen zu erleben.

Schärfen Sie Ihre Kompetenzen mit neuen Ideen bei den Evening Lounges mit nationalen und internationalen Gästen.

Timetable & Facultysheets

Timetable

Management MBA Strategic People Management and Organizational Development
Timetable & Facultysheet Linz
Management Compact

Anwesenheitstage

21.04.2022

 Gruppenbildung

1 Tag

22.04.2022

 Personalmanagement

1 Tag

06. - 07.05.2022

 Strategisches Management und Marketing

2 Tage

20.05.2022

 Bilanzierung und Bilanzanalyse

1 Tag

21.05.2022

 Volkswirtschaftslehre

1 Tag

23.05. - 26.06.2022

 Investition und Finanzierung

Webinar 1: 01.06.2022

Webinar 2: 08.06.2022

Webinar 3: 15.06.2022

Webinar 4: 29.06.2022

16:30-18:00 Uhr

09. - 10.06.2022

 Kostenrechnung und Kostenmanagement

2 Tage

24. - 25.06.2022 oder 08. - 09.07.2022
Leadership Experience

Anwesenheitstage

06. - 08.10.2022

 Herausfordernde Führungssituationen meistern

3 Tage

03. - 05.11.2022
01. - 03.12. 2022

 Veränderungsprozesse gestalten und steuern

3 Tage

Strategic People Management and Organizational Development

Anwesenheitstage

16. - 17.03.2023

 Strategic People Management and Understanding Organizational Culture

2 Tage

18.03.2023

 Business Model and Performance Measurement: Understanding the Business

1 Tag

28. - 29.04.2023

 Employer Branding, Onboarding and Career Developement

4 Tage

01.05. - 04.06.2023

 Performance Management Systems

4 Webinare

Termine werden noch bekanntgegeben

16. - 17.06.2023

 Leadership and People Developement

2 Tage

29.06.2023

 Organizational Change

1 Tag

30.06. - 01.07.2023

 Coaching and Consulting Mindset

2 Tage

Online LVA: Online Diplomlehrgang mit Multimediacontent, Wissenschecks, Social Online Peer-Learning, interaktive Live-Webinare und Transferarbeit

Präsenz LVA: Vorbereitendes Selbststudium, Präsenztraining und Transferarbeit

Blended LVA: Vorbereitendes Online-Selbststudium mit Multimediacontent, Wissenschecks, Präsenztraining und Transferarbeit

Management MBA Strategic People Management and Organizational Development
Timetable & Facultysheet Wien
Management Compact

Anwesenheitstage

04.11.2022

 Gruppenbildung

1 Tag

05.11.2022

 Personalmanagement

1 Tag

18.11.2022

 Bilanzierung und Bilanzanalyse

1 Tag

19.11.2022

  Volkswirtschaftslehre

1 Tag

02. - 03.12.2022

 Strategisches Management und Marketing

2 Tage

09.01. - 12.02.2023

 Investition und Finanzierung

3 Webinare

Termine werden noch bekannt gegeben

13. - 14.01.2023

 Kostenrechnung und Kostenmanagement

2 Tage

27. - 28.01.2023
Strategic People Management and Organizational Development

Anwesenheitstage

16. - 17.03.2023

 Strategic People Management and Understanding Organizational Culture

2 Tage

18.03.2023

 Business Model and Performance Measurement: Understanding the Business

1 Tag

28. - 29.04.2023

 Employer Branding, Onboarding and Career Developement

4 Tage

01.05. - 04.06.2023

 Performance Management Systems

4 Webinare

Termine werden noch bekanntgegeben

16. - 17.06.2023

 Leadership and People Developement

2 Tage

29.06.2023

 Organizational Change

1 Tag

30.06. - 01.07.2023

 Coaching and Consulting Mindset

2 Tage

Leadership Experience

Anwesenheitstage

12. - 14.10.2023

 Herausfordernde Führungssituationen meistern

3 Tage

23. - 25. 11. 2023

 Teams verstehen und effizient führen

3 Tage

11. - 13. 01. 2024

 Veränderungsprozesse gestalten und steuern

3 Tage

Online LVA: Online Diplomlehrgang mit Multimediacontent, Wissenschecks, Social Online Peer-Learning, interaktive Live-Webinare und Transferarbeit

Präsenz LVA: Vorbereitendes Selbststudium, Präsenztraining und Transferarbeit

Blended LVA: Vorbereitendes Online-Selbststudium mit Multimediacontent, Wissenschecks, Präsenztraining und Transferarbeit

Sie haben Fragen?

Wir beraten Sie gerne persönlich.

MELANIE SIEBERMAIR

MAG. MICHAEL UNGERSBÖCK

Standortleitung Wien

+43 1 235 1444 140
+43 676 898 664 414

beratung@limak.jku.at

Standort: Wien