Universitäts- lehrgang Change Management and Organizational Development

Für Führungskräfte, HR-Manager/innen, Personal- und Organisationsentwickler/innen die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind.

kontaktformular

facts & figures

Dauer

15 Tage in 4 – 6 Monaten,

berufsbegleitend in Modulen geblockt,

ganztägig meist Do. bis Sa.

Programmstart

04. Oktober 2018

Anmeldeschluss: 04. September 2018

Kosten

€ 6.900,–

exkl. Anmelde- und Prüfungsgebühr, Literatur: € 490,–
exkl. Reise- und Aufenthaltskosten, Mittagsverpflegung sowie optionaler Leadership-Check

Zielgruppe

Führungskräfte, HR-Manager/innen, Personal- und Organisationsentwickler/innen die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind.

Zulassungsvoraussetzungen

Abschluss eines Studiums und mindestens drei Jahre Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist, sowie ein positiv absolviertes Aufnahmegespräch.

Unterrichtssprache

Deutsch

Abschluss

LIMAK/JKU Zertifikat

 

arrow Zum Curriculum Universitätslehrgang

Faculty

Change Management and Organizational Development

Univ.-Prof. MMag. Dr. Wolfgang H. Güttel
Prof. DI Dr. Rupert Hasenzagl
DI Alexander Exner
Mag. Dr. Nina Haas
Mag. Dr. Klaus Niedl

Die Herausforderungen im internationalen Wettbewerb erfordern ein ständiges Anpassen der Geschäftsprozesse, ein Forcieren der Innovationsaktivitäten und eine Neukonzeption der Marktbearbeitungsstrategien, um unter den Besten zu bestehen oder den Abstand zur Spitze zu verringern. Sie als Führungskraft und Change Agent wissen was das bedeutet: Das Mind-Set der Mitarbeiter/innen verändern, die Team-Performance weiterentwickeln und organisationale Rahmenbedingungen neu gestalten. Der Universitätslehrgang Change Management and Organizational Development bietet Ihnen ein Handwerkszeug, um Veränderungs- und Organisationsentwicklungsinitiativen auf individueller, Gruppen- und organisationaler Ebene durchführen und große Veränderungsprozesse unterstützen zu können. Ihre Expertise macht Sie zum/zur kompetenten Ansprechpartner/in für die ganzheitliche Planung und Umsetzungsbegleitung von Change Management und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen.

Die Bausteine für Ihren Erfolg

GRUNDLAGEN DES CHANGE MANAGEMENTS

  • Veränderungsdynamiken im organisationalen Kontext
  • Funktionaler Umgang mit Angst, Unsicherheit, Konflikten und Widerständen in Veränderungsprozessen
  • Gestaltung von Veränderungsarchitekturen, um Wandelinitiativen einen organisationalen Raum zur Entfaltung zu geben
  • „Goldene Regeln des Wandels“ und Good Practice-Empfehlungen für Veränderungsprozesse
  • Fundiertes Methodenset für Interventionen auf individueller Gruppen- und Organisationsebene

FORMEN DES CHANGE MANAGEMENTS AUF INDIVIDUELLER UND GRUPPENEBENE

  • Grundlagen und Interventionsmethoden von Teamentwicklungsprozessen
  • Einsatz von gruppendynamischen Initiativen
  • Nutzenbringende Verwendung systemisch-konstruktivistischer Coaching-Techniken im Veränderungskontext
  • Gruppenprozesse verstehen und steuern
  • Gruppenstrukturen und -dynamiken analysieren
  • Gestaltung von Gruppentrainings

FORMEN DES CHANGE MANAGEMENTS AUF ORGANISATIONALE EBENE

  • Zielgerichtetes Restrukturieren und Downsizen
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Analyse- und Entwicklungstechniken organisationaler Gestaltungsvariablen wie Kultur, Struktur und Strategie
  • Strategische Neuausrichtungen unterstützen
  • Steuerung von Post-Merger Integrationsprozessen auf struktureller und organisationskultureller Ebene
  • Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und durchführen
Specific Benefits

Persönlicher Leadership-Check (optional)

Erkennen Sie Ihre individuellen Entwicklungsfelder durch Ihre persönliche Potentialanalyse und vertiefende Coachingeinheiten. Mit Hilfe der Analyse erlangen Sie Aufschlüsse über Ihre Ziele, Stärken, Präferenzen und Potentiale. Die maßgeschneiderte Umsetzungsförderung erfolgt im Rahmen des persönlichen Coachings.

Kompetenzerweiterung

  • Veränderungsprozesse gezielt steuern – mit Angst, Un­sicherheit, Konflikten und Widerständen funktional umgehen
  • Harte Schnitte der Veränderung setzen – Restrukturierung und Downsizing zielgerichtet einsetzen
  • Neues Wachstum fördern – Zusammenspiel von Organisationskultur und Struktur
  • Veränderungsprozesse nachhaltig begleiten – Team­entwicklung und Coaching-Techniken