Universitäts- lehrgang Digital Transformation and Change Management

Für Führungskräfte, HR-Manager/innen, Personal- und Organisationsentwickler/innen die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind.

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facts & figures

Dauer

15 Tage in 4 – 6 Monaten,

berufsbegleitend in Modulen geblockt,

ganztägig meist Do. bis Sa.

Programmstart

04. Oktober 2018

Anmeldeschluss: 04. September 2018

Kosten

€ 6.900,–

exkl. Anmelde- und Prüfungsgebühr, Literatur: € 490,–
exkl. Reise- und Aufenthaltskosten, Mittagsverpflegung sowie optionaler Leadership-Check

Zielgruppe

Führungskräfte, HR-Manager/innen, Personal- und Organisationsentwickler/innen die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind.

Zulassungsvoraussetzungen

Abschluss eines Studiums und mindestens drei Jahre Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist, sowie ein positiv absolviertes Aufnahmegespräch.

Unterrichtssprache

Deutsch

Abschluss

LIMAK/JKU Zertifikat

 

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Faculty

Digital Transformation and Change Management

Univ.-Prof. MMag. Dr. Wolfgang H. Güttel
Prof. DI Dr. Rupert Hasenzagl
DI Alexander Exner
Mag. Dr. Klaus Niedl

Damit die Potentiale der Digitalisierung sowohl in Richtung Prozessoptimierung als auch in Richtung Implementierung von neuen Produkten, Services und Geschäftsmodellen genutzt werden können, braucht es nicht nur die technologischen Möglichkeiten. Ausgeprägte Führungs- und Change Kompetenzen seitens der Führungskräfte sind ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche digitale Transformation.

Der Universitätslehrgang Digital Transformation and Change Management bietet Ihnen das Handwerkszeug, um Veränderungs- und Organisationsentwicklungsinitiativen auf individueller, Gruppen- und organisationaler Ebene durchführen und Veränderungsprozesse, ausgelöst durch die Digitalisierung, unterstützen zu können. Ihr Wissen macht Sie zum/zur kompetenten Experten/Expertin für die ganzheitliche Planung und Umsetzungsbegleitung von Change Management und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen im digitalen Wandel.

Die Bausteine für Ihren Erfolg

STRATEGISCHER WANDEL: DIGITAL TRANSFORMATION

  • Veränderungsdynamiken im organisationalen Kontext
  • Zusammenspiel von Kompetenznutzung- und entwicklung im Kontext der Digitalisierung
  • Aufbau von Veränderungskompetenzen zur digitalen Transformation
  • Gestaltung von Organisationsdesigns, um analogen und digitalen Geschäftsmodellen einen organisationalen Raum zur Entwicklung zu geben
  • „Goldene Regeln des Wandels“ und Good Practice-Empfehlungen für Veränderungsprozesse

 

In diesem Modul erfahren Sie die grundlegenden Wirkungsmechanismen im Change Management und erkennen die zentralen Herausforderungen und Charakteristika Ihrer Führungsrolle im digitalen Wandelprozess. Sie erlernen, wie individuelle und organisationale Veränderungsprozesse bei Digitalisierungsprojekten durch gezielte Maßnahmen initiiert werden können und erkennen die Widerstände und Treiber in Change Prozessen. Sie erwerben das Know-how welche Methoden und Maßnahmen sich zur Erreichung konkreter Ziele eignen – somit können Sie sowohl große Kursänderungen im Unternehmen erfolgreich begleiten, als auch schrittweise Verbesserungen im Arbeits- und Führungsalltag initiieren.

INDIVIDUEN UND TEAMS IM DIGITALEN WANDEL

  • Grundlagen und Interventionsmethoden von Teamentwicklungsprozessen im Kontext der digitalen Transformation
  • Gestaltung von Arbeitskontexten für virtuelle Teams
  • Einsatz von gruppendynamischen Initiativen
  • Nutzenbringende Verwendung systemisch-konstruktivistischer Coaching-Techniken im digitalen Veränderungskontext
  • Gruppenprozesse verstehen und steuern
  • Gruppenstrukturen und -dynamiken analysieren

 

In diesem Modul begreifen Sie Führungs- und Changekompetenzen als wesentlichen Faktor für eine erfolgreiche digitale Transformation. Sie erwerben Coaching-Kompetenz und handlungsorientiertes Teambuilding-Know-how, um Ihre Führungsperformance zu steigern und Veränderungen auf interpersonaler Ebene im digitalen Zeitalter voranzutreiben. Vertiefte Kenntnisse über die Dynamik von Gruppen in Veränderungsprozessen befähigen Sie dazu, auch Teams weiter zu entwickeln und durch Change Prozesse zu führen. Durch die Virtualisierung von Teams machen Sie auch neue Formen der Zusammenarbeit möglich. Das wiederum steigert die Leistungsfähigkeit der Organisation insgesamt markant.

ORGANISATIONALER WANDEL: DIGITAL TRANSFORMATION

  • Zielsetzungen und Methoden der Geschäftsprozessoptimierung im digitalen Wandel
  • Analyse- und Entwicklungstechniken organisationaler Gestaltungsvariablen wie Kultur, Strategie, Technologie und Struktur
  • Digitale strategische Neuausrichtungen unterstützen
  • Steuerung von umfassenden Transformationsprozessen auf struktureller und organisationskultureller Ebene
  • Zielgerichtetes Restrukturieren und Downsizen
  • Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und durchführen

 

Dieses Modul macht Sie mit den zentralen Stellhebeln der Veränderung und Entwicklung von komplexen Organisationen vertraut. Sie erlernen die Methoden und Techniken der Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung in digitalen Wandlungsprozessen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Ihre Organisation zu erzielen. Darüber hinaus kennen Sie die Bedeutung und den Zusammenhang zwischen Kultur, Technologie sowie Struktur und verfügen über ein Methodenset, um geeignete Interventionen zur Unterstützung von Veränderungen setzen zu können.

Specific Benefits

Persönlicher Leadership-Check (optional)

Erkennen Sie Ihre individuellen Entwicklungsfelder durch Ihre persönliche Potentialanalyse und vertiefende Coachingeinheiten. Mit Hilfe der Analyse erlangen Sie Aufschlüsse über Ihre Ziele, Stärken, Präferenzen und Potentiale. Die maßgeschneiderte Umsetzungsförderung erfolgt im Rahmen des persönlichen Coachings.

Kompetenzerweiterung

  • Wandelprozesse im Zuge der Digitalisierung gezielt steuern – mit Angst, Unsicherheit, Konflikten und Widerständen funktional umgehen
  • Digitales Wachstum fördern – Zusammenspiel von Organisationskultur, Strategie, Technologie und Struktur
  • Harte Schnitte der Veränderung setzen – Restrukturierung und Downsizing zielgerichtet einsetzen
  • Veränderungsprozesse nachhaltig begleiten
  • Methoden und Techniken der Organisations- und Prozessoptimierung kennen und in Praxisfällen anwenden können