Universitäts- lehrgang Strategic Finance Management

Für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Finanzexpert/innen

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facts & figures

Dauer

15 Tage in 4 – 6 Monaten,

berufsbegleitend in Modulen geblockt,

ganztägig meist Do. bis Sa.

Programmstart

07. Oktober 2020

Kosten

€ 6.900,–*

exkl. Anmelde- und Prüfungsgebühr, Literatur: € 490,–*
exkl. Reise- und Aufenthaltskosten, Mittagsverpflegung sowie optionaler Leadership-Check
* zuzüglich 10% USt für vorsteuerabzugsberechtigte Unternehmen

Zielgruppe

Für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Finanzexpert/innen, die aktuelle Themen aus dem Finanzbereich kennenlernen, ihr Wissen vertiefen und das nächste Level in ihrer Karriere erreichen möchten.

Zulassungsvoraussetzungen

Abschluss eines Studiums und mindestens drei Jahre Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist, sowie ein positiv absolviertes Aufnahmegespräch.

Unterrichtssprache

Deutsch

Abschluss

LIMAK/JKU Zertifikat

 

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Faculty

Controlling and Performance Management

Dr. Horst Wolfsgruber
StB/WP Dr. Christoph Denk
Univ.-Prof. Mag. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller
Prof. (FH) Dr. Christine Mitter
Assoz. Univ.-Prof. Mag. Dr. Stefan Mayr
Dr. Franz Loizenbauer
Univ.-Prof. Dr. Helmut Pernsteiner
Dr. Raoul Ruthner

Der Universitätslehrgang Strategic Finance Management vermittelt Spezialwissen in den Bereichen Strategisches Management und Controlling, Finance and Treasury Management, Performance Management und Controlling and Business Intelligence.

Die notwendigen Methoden und Instrumente werden praxisorientiert anhand konkreter Fallstudien vermittelt.

 

Der „DIGITAL INSIDE“ Fokus liegt bei der Konzeption und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle. Das Modul „Controlling und Business Intelligence“ fokussiert jene Potenziale, die sich für die Unternehmenssteuerung durch den Einsatz von Business Intelligence Systemen eröffnen. Zusätzlich werden Faktoren erörtert und in einem Business Lab erprobt, welche für die erfolgreiche Einführung dieser Systeme relevant sind. Ein Blick auf neue Technologien (Artificial Intelligence, Big Data, Blockchain etc.) und ihre Auswirkungen auf das Finanzmanagement rundet das Modul ab.

Die Bausteine für Ihren Erfolg

Strategisches Management und Controlling

  • Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements
  • Corporate Entrepreneurship als Ansatz der Unternehmensführung
  • Strategieentwicklungsprozess und strategische Positionierung als Basis für unternehmerisches Handeln
  • Internationalisierung, Allianzen, Wachstum und Innovation
  • Prozess und Aufgaben des strategischen Controllings
  • Kennzahlensysteme im strategischen Controlling

 

In diesem Modul lernen Sie die Grundbegriffe des strategischen Managements sowie die Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse kennen und wie sie anzuwenden sind. Überdies verstehen Sie den Prozess und die Aufgaben des strategischen Controllings im strategischen Management.

Finance und Treasury Management

  • Künftige Anforderungen an die Finanzorganisation
  • Planung und Steuerung des Budgetierungsprozesses sowie der kurz- bis mittelfristigen Unternehmensprozesse
  • Zusammenhänge von Mergers and Acquisitions Aktivitäten
  • Spezialfragen des Finance and Treasury Managements

 

Die Grundlagen des Treasury Managements sowie Treasury Richtlinien und Regelwerke lernen
Sie in diesem Modul kennen. Sie erkennen Risiken und Potenziale sowie künftige Anforderungen an die Finanzorganisation und können diese handhaben.

Performance Management

  • Spezialfragen des Accountings und Kostenmanagements
  • Vertiefung der Kennzahlen zur Beurteilung von Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage eines Unternehmens
  • zentrale Verfahren des Krisenmanagements und der Unternehmenssanierung
  • Messung und Steuerung der Erfolgsfaktoren – Leitfaden zur Konzentration auf das Wesentliche

Die Kenntnisse der Kosten- und Leistungsrechnung sowie der Umgang mit Krisenmanagement und Unternehmenssanierung werden in diesem Modul vertieft.

Controlling und Business Intelligence

Controlling und Business Intelligence

  • Digitalisierung: neue Technologien und Trends und ihre Auswirkungen auf Finanzstrukturen und -prozesse im Unternehmen
  • Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence
  • Aufbau von Reports, Berechnung von KPI’s, Ad-hoc Analysen

 

Neben Potenzialen und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence lernen Sie neue Technologien kennen und erkennen Trends und ihre Auswirkungen auf Finanzstrukturen und -prozesse im Unternehmen.

Specific Benefits

Persönlicher Leadership-Check (optional)

Erkennen Sie Ihre individuellen Entwicklungsfelder durch Ihre persönliche Potentialanalyse und vertiefende Coachingeinheiten. Mit Hilfe der Analyse erlangen Sie Aufschlüsse über Ihre Ziele, Stärken, Präferenzen und Potentiale. Die maßgeschneiderte Umsetzungsförderung erfolgt im Rahmen des persönlichen Coachings.

Kompetenzerweiterung

  • Controlling als Konzept der Unternehmenssteuerung anwenden
  • Strategische Steuerung auf Basis von Kennzahlen umsetzen
  • Wissen in Bilanzierung und IFRS vertiefen
  • Risk Management und Unternehmenssanierung kennen lernen
  • Budgetierung und operatives Controlling durchführen