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SUMMARY:Die Führungskraft als Coach – ein Widerspruch?
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=”1/3″][vc_widget_sidebar sidebar_id=”programmfinder1″][/vc_column][vc_column width=”2/3″ mobile_bg_img_hidden=”no” tablet_bg_img_hidden=”no” woodmart_parallax=”0″ woodmart_sticky_column=”false” el_class=”text-col-event” parallax_scroll=”no” mobile_reset_margin=”no” tablet_reset_margin=”no”][vc_column_text text_larger=”no”]Mag. Alexander Stankovsky\, MBA \nBerater\, Trainer und Coach[/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Die Führungskraft als Coach – ein Widerspruch?”][vc_column_text text_larger=”no”] \n\nWarum ein klares Rollenverständnis entscheidend ist\, um als Führungskraft auch als Coach aktiv zu sein \nWarum sich mit systemischen Fragetechniken die Rolle der Führungskraft mit jener des Coaches gut vereinbaren lässt \nWie kann ich als Führungskraft Methoden des Coachings nachhaltig in meinen Führungsalltag integrieren\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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