ORGANISATIONAL RENEWAL: CHANGE, STRATEGY AND DESIGN
- Fundierte Darstellung und Bewertung zentraler Konzepte des Change- und Transformationsmanagements sowie verschiedener Wandellogiken von Unternehmen im Kontext aktueller Herausforderungen
- Anwendung systemischer Ansätze und Bezugsrahmen des Organisational Design zur ganzheitlichen Analyse, Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
- Auseinandersetzung mit relevanten Veränderungstreibern, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Krisen
- Analyse organisationaler Barrieren und Hebel sowie Maßnahmen zur Umsetzung von Restrukturierungen auf strategischer, kultureller und menschlicher Ebene
- Verständnis der Bedeutung von Kultur für organisationale Entwicklung und deren gezielte Nutzung im Rahmen von Transformationsprozessen
- Planung konkreter Transformations- bzw. Change-Architekturen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
In diesem Modul setzen Sie sich mit den Grundlagen des Change- und Transformationsmanagements auseinander. Sie erhalten einen fundierten Überblick über zentrale Konzepte, Denkmodelle und theoretische Zugänge zur Gestaltung von Wandel in Organisationen. Im Zentrum steht das Verständnis organisationaler Transformationen vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und technologischer Umbrüche, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder geopolitische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Organisationen. Darüber hinaus lernen Sie, Veränderungsprozesse strategisch zu initiieren, auf Basis fundierter Diagnosen Change-Architekturen zu entwickeln und konkrete Maßnahmen der Organisationsentwicklung umzusetzen – mit besonderem Fokus auf den kulturellen Wandel und die Reflexion der eigenen Rolle im Veränderungskontext.
DIALOGUE AND LEADERSHIP FOR TEAMS IN TRANSFORMATION
- Reflexion der eigenen Rolle im Kontext von Veränderungsvorhaben und Entwicklung von Rollenklarheit als Ressource für den Umgang mit Komplexität, Ambivalenz und Unsicherheit
- Vertieftes Verständnis für soziale Systeme und Anwendung systemisch-konstruktivistischer Denkweisen zur Gestaltung von Führungsinteraktionen und Teamprozessen
- Aufbau persönlicher und organisationaler Resilienz durch klares Rollenverständnis, bewusste Haltung und reflektiertes Führungsverhalten
- Entwicklung professioneller Kommunikationskompetenz, insbesondere durch lösungsorientierte Gesprächstechniken, gezielte Fragestellungen und den Umgang mit kritischen Gesprächssituationen
- Erkennen und Einordnen typischer Teamdynamiken in Veränderungsprozessen sowie bewusster Einsatz von Führung als rahmengebende, moderierende und ermöglichende Instanz
- Einsatz von Empowerment-Ansätzen sowie professioneller Umgang mit Widerstand und Spannungsfeldern im Veränderungskontext
In diesem Modul vertiefen Sie Ihr Verständnis für Teams als soziale Systeme und deren Dynamiken im Wandel. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle in Veränderungsprozessen und stärken Ihre Rollenklarheit als zentrale Ressource im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Führung in Transitionen: Sie lernen, wie Teamprozesse gezielt gestaltet, moderiert und durch wirksame Kommunikation begleitet werden können. Ein systemischer Blick auf Führung unterstützt Sie dabei, Spannungen produktiv zu nutzen, Verantwortung zu fördern und Veränderungen nachhaltig zu gestalten. Zudem erwerben Sie lösungsorientierte Gesprächs- und Fragetechniken, um Veränderungsdialoge motivierend und professionell zu führen. Der Praxistransfer erfolgt durch die Anwendung theoretischer Konzepte auf eigene Führungssituationen – mit Fokus auf Empowerment, Kommunikationskompetenz und resiliente Führung in dynamischen Kontexten.