Nächster Programmstart
Facts
Programmstart
Anmeldeschluss
Dauer
11 Anwesenheitstage in 5 Monaten + Online-Phasen
berufsbegleitend in Modulen geblockt
ganztägig meist freitags und samstags
Zielgruppe
Führungskräfte, HR-Manager*innen, Personal- und Organisationsentwickler*innen, die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind
Zulassungsvoraussetzungen
Abschluss eines Studiums und mindestens ein Jahr Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufs- und Praxiserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist.
Sprache
Deutsch
Lernmaterial D/E
Programmgebühr
€ 6.900,–*
*exkl. Anmelde- und Administrationsgebühr: € 690,–
Jetzt EARLY BIRD BONUS sichern:
bis 21.12.2026: € 1.000,-
bis 31.01.2027: € 500,-
Bitte beachten Sie den großen Vorteil der steuerlichen Absetzbarkeit. Bis zu 50 % der Programmgebühren können refundiert werden.
* umsatzsteuerbefreit gem. §6 Abs.1 Z11, UStG 1994.
exkl. Reise- und Aufenthaltskosten, Mittagsverpflegung
Abschluss
LIMAK Zertifikat
Programmstart
Anmeldeschluss
Dauer
11 Anwesenheitstage in 5 Monaten + Online-Phasen
berufsbegleitend in Modulen geblockt
ganztägig meist freitags und samstags
Zielgruppe
Führungskräfte, HR-Manager*innen, Personal- und Organisationsentwickler*innen, die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind
Zulassungsvoraussetzungen
Abschluss eines Studiums und mindestens ein Jahr Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufs- und Praxiserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist.
Sprache
Deutsch
Lernmaterial D/E
Programmgebühr
€ 6.900,–*
*exkl. Anmelde- und Administrationsgebühr: € 690,–
Jetzt EARLY BIRD BONUS sichern:
bis 21.12.2026: € 1.000,-
bis 31.01.2027: € 500,-
Bitte beachten Sie den großen Vorteil der steuerlichen Absetzbarkeit. Bis zu 50 % der Programmgebühren können refundiert werden.
* umsatzsteuerbefreit gem. §6 Abs.1 Z11, UStG 1994.
exkl. Reise- und Aufenthaltskosten, Mittagsverpflegung
Abschluss
LIMAK Zertifikat
FAQ
Alle FAQGrundsätzlich finden die Präsenzphasen für die Linzer Programmstarts an der LIMAK im Science Park V (Altenbergerstraße 69, 4040 Linz) statt. Die Präsenzphasen der Wiener Programmstarts werden in ausgewählten Seminarlocations in Wien und Umgebung abgehalten. Leadershipmodule werden in Seminarhotels im Salzkammergut beziehungsweise der Wachau veranstaltet.
Um das Executive MBA Studium erfolgreich zu absolvieren, ist nicht nur die Absolvierung der Präsenztermine, sondern auch das Verfassen einer Master Thesis sowie die Präsentation und Verteidigung dieser notwendig. Die Master Thesis ist das Kernstück des Executive MBA Programms und umfasst grundsätzlich ein relevantes Thema aus dem eigenen betrieblichen Umfeld, das auf wissenschaftlich fundierter Basis und nach akademischen Maßstäben bearbeitet wird. Somit kann durch die strukturierte und universitär abgesicherte Aufarbeitung der Fragestellung ein Beitrag für die Praxis geschaffen werden.
Das Global Executive MBA Programm erstreckt sich berufsbegleitend über 18 Monate plus Master Thesis. Die Module der 42 bis 43 Anwesenheitstage finden meistens monatlich statt und sind in zwei bis drei Tageseinheiten gegliedert (meist Donnerstag/Freitag bis Samstag). Teil des Programms sind Study Trips nach Nordamerika sowie nach Asien.
Die Studiendauer des (International) Executive MBA beträgt 18 Monate plus Master Thesis, in denen an 30 bis 37 Anwesenheitstagen Lehrveranstaltungen plus Online Phasen zu absolvieren sind. Diese finden in Modulen geblockt, ganztägig meist Donnerstag/Freitag bis Samstag, statt. Der Study Trip des International Executive MBA (sechs Tage) findet zusätzlich im zweiten oder dritten Semester statt.
Ja, alle LIMAK Executive MBA Programme sind nicht nur durch die Johannes Kepler Universität, sondern auch durch die internationale Agentur FIBAA (Foundation for International Business Administration Accreditation, www.fibaa.org) akkreditiert.
Ja. Um zeit- und ortsunabhängigen Zugriff auf Ihre Lernunterlagen (Videos, Quizzes, Handouts, Präsentationen, …) zu ermöglichen, erhalten Sie Zugang zu unserem Lernmanagementsystem LIMAK Online Campus.
Ansprechpersonen
Weiterführende Links
Für Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personal- und Organisationsentwickler*innen, die mit Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen konfrontiert sind.
MIT VERÄNDERUNGS-KNOW-HOW POTENZIALE ENTFALTEN
Führungskräfte müssen Initiativen für Veränderungs- und Organisationsentwicklung vorantreiben, neue Teams und Führungsstrukturen aufbauen und Prozesse und Geschäftsmodelle optimieren. Der Universitätslehrgang „Leading Change and Transformation“ bietet den Teilnehmenden das Handwerkszeug, um Veränderungs- und Entwicklungsinitiativen auf der Ebene von Individuen, Gruppen und Organisationen umzusetzen. Sie werden zu Expert*innen für die ganzheitliche Planung und Begleitung von Change Management und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen.
LIMAK AI INSIDE
KI-Technologien verändern Arbeitsprozesse, Geschäftsmodelle und ganze Branchen tiefgreifend. In diesem Lehrgang lernen Sie, den technologischen Wandel insbesondere durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz aktiv zu gestalten und Veränderungsprozesse strategisch zu managen.
Die Teilnehmenden erwerben das nötige Wissen, um Widerstände im Team zu überwinden, Wettbewerbsvorteile zu sichern und die Potenziale sowie Herausforderungen von KI im Prozessmanagement zu nutzen. Sie erhalten so ein umfassendes Fundament, um Veränderungen souverän und zielgerichtet innerhalb der Organisation voranzutreiben.
Expert Talks
Praxisgäste teilen ihre Erfahrungen aus dem Berufsalltag und geben wertvolle Einblicke in den unmittelbaren Nutzen der Ausbildung – ein Gewinn an Praxisnähe und Inspiration für unsere Teilnehmer*innen sowie ein Brückenschlag zwischen akademischem Wissen und praktischer Erfahrung, der das Programm inhaltlich bereichert.
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Die Bausteine für Ihren Abschluss
- Grundlagen und Interventionsmethoden von Teamentwicklungsprozessen im Kontext von Veränderungsprozessen
- Verständnis für emotionale und soziale Dynamiken in Teams und effektive Moderation von Teamprozessen.
- Reflexion eigener Erfahrungen und Entwicklung gezielter Interventionen zur Stärkung von Zusammenarbeit und Engagement.
- Einsatz von gruppendynamischen Initiativen
- Nutzenbringende Verwendung systemisch-konstruktivistischer Coaching-Techniken im Veränderungskontext
- Gruppenprozesse verstehen und steuern
- Gruppenstrukturen und -dynamiken analysieren
In diesem Modul begreifen Sie Führungs- und Change-Kompetenzen als wesentlichen Faktor für eine erfolgreiche Transformation. Sie erwerben Coaching-Kompetenz und handlungsorientiertes Teambuilding-Know-how, um Ihre Führungsperformance zu steigern und Veränderungen auf interpersonaler Ebene voranzutreiben. Vertiefte Kenntnisse über die Dynamik von Gruppen in Veränderungsprozessen befähigen Sie dazu, Teams weiter zu entwickeln und durch Change Prozesse zu führen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Reflexion eigener Erfahrungen sowie der theoriegestützten Entwicklung von gezielten Interventionen, um die Zusammenarbeit im Team nachhaltig zu stärken und das Engagement in Veränderungsprozessen zu fördern.
- Zielsetzungen und Methoden der Geschäftsprozessoptimierung im Wandel
- Analyse- und Entwicklungstechniken organisationaler Gestaltungsvariablen wie Kultur, Strategie, Technologie und Struktur
- Unterstützung strategischer Neuausrichtungen
- Steuerung von umfassenden Transformationsprozessen auf struktureller und organisationskultureller Ebene
- Zielgerichtetes Restrukturieren und Downsizen
- Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und durchführen
Dieses Modul macht Sie mit den zentralen Stellhebeln der Veränderung und Entwicklung von komplexen Organisationen vertraut. Sie erlernen die Methoden und Techniken der Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung in Wandlungsprozessen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Ihre Organisation zu erzielen. Sie kennen den Zusammenhang zwischen Kultur, Technologie und Struktur und setzen mithilfe eines Methodensets geeignete Interventionen zur Unterstützung von Veränderungen.
- Dynamiken, die Entwicklungspfade von Unternehmen bei disruptiven Veränderungen prägen
- Formen der Ambidextrie und die Balance zwischen Exploitation und Exploration zur Unternehmensentwicklung.
- Die Rolle von Führungskräften in der Gestaltung des Entwicklungspfades von Unternehmen.
- Analyse des eigenen Führungssystems und Identifikation von Stellhebeln für die Weiterentwicklung.
- Umsetzungsmaßnahmen zur Förderung des exploitativen oder explorativen Wandels
In diesem Modul verstehen Sie aus strategischer Sicht, wie Unternehmen ihren Entwicklungspfad gestalten und neue Kompetenzen aufbauen. Thematisiert wird die Balance zwischen der Nutzung bestehender und der Entwicklung neuer Kompetenzen bzw. zwischen Pfadbruch, -erweiterung und -erhaltung.
Special Benefits
In Zeiten rasanter Entwicklungen und sich verändernder Marktanforderungen stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, die Mitarbeitenden und das Unternehmen durch tiefgreifende Veränderungsprozesse zu steuern. Genau hier setzt das Programm an, in dem die Teilnehmenden darauf vorbereitet werden, den technologischen Wandel aktiv mitzugestalten.
Die Teilnehmenden erwerben das nötige Wissen, um Veränderungsprozesse strategisch zu gestalten und Widerstände im Team erfolgreich zu managen, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Neben den tiefgreifenden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Transformationen, die unsere Zeit prägen, ist Künstliche Intelligenz ein zentraler Treiber organisationalen Wandels – von punktuellen Veränderungsinitiativen bis hin zu umfassenden Transformationen und strategischen Neupositionierungen von Unternehmen. Die KI-Revolution erfordert fundiertes Transformationswissen sowie ein tiefes Verständnis dafür, wie Wandelprozesse wirkungsvoll gestaltet werden können. Die Spezialisierung bereitet gezielt darauf vor, diesen Herausforderungen im Kontext der digitalen Transformation kompetent zu begegnen. Sie vermittelt die notwendigen Strategien und Kompetenzen, um Veränderungen den Wandel aktiv und zielgerichtet innerhalb der eigenen Organisation voranzutreiben und gestalten. Künstliche Intelligenz ist nicht nur eine Technologie, sondern entfaltet ihre Wirkung im Zusammenspiel mit dem Menschen – in der Interaktion zwischen Mensch und Maschine. Dieses integrative Verständnis wird in der Spezialisierung gezielt vermittelt.
Der Transfer aus der Wissenschaft in die Praxis nimmt in allen LIMAK Programmen einen wichtigen Stellenwert ein. Case Studies und interaktive Lehrmethoden fördern den Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe, bei Netzwerk-Diskussionen wird mit Expert*innen angestoßen und bei Veranstaltungen des LIMAK Clubs werden neue Kontakte geknüpft und bestehende Kontakte gepflegt.
Der LIMAK Absolvent*innen-Club ist ein exklusives Management-Netzwerk, das mittlerweile 750 qualifizierte Führungskräfte namhafter österreichischer und internationaler Unternehmen umfasst. Die Mitglieder im LIMAK Club verbindet der LIMAK Spirit und die erfolgreiche Absolvierung eines LIMAK MBA, eines Masterprogramms oder eines Universitätslehrgangs. Der LIMAK Club bietet informative Company Visits, Netzwerkevents und regelmäßigen Wissen- und Erfahrungsaustausch.
Mehr Informationen zum LIMAK Club hier.
Einwöchige Studienreisen in Nordamerika und/oder nach Asien mit akademischem Programm an unseren Partneruniversitäten, Firmenbesichtigungen und Networking.
Während der Studienreisen lernen Sie die neuesten Managementkonzepte kennen, bekommen bei Unternehmensbesuchen und in Gesprächen mit Top-Manager*innen tiefe Einblicke in die Erfolgsstrategien internationaler Unternehmen und haben die einzigartige Gelegenheit, andere Kulturen zu erleben.
Mehr zu unseren Study Trips hier.
Timetable & Facultysheets
Universitätslehrgang
Leading Change and Transformation
Timetable & Facultysheet Linz
Leading Change and Transformation
FAQ
Alle FAQDie Executive MBA Programme sind im Wesentlichen in vier Abschnitte gegliedert. Im ersten Teil, dem Business Management Excellence, wird allgemeines, betriebswirtschaftliches Wissen gelehrt. Den Schwerpunkt in den darauffolgenden High Impact Leadership Essentials bilden das eigene Führungsverhalten ebenso wie Führungsrollen in Teams und Führung im organisationalen Kontext. Im dritten Abschnitt findet eine Spezialisierung statt, für die sich die Teilnehmer*innen bereits zu Studienbeginn entscheiden. Begleitend zu den Semestern wird eine Master Thesis zu einem selbst gewählten Thema ausgearbeitet und im Rahmen einer Abschlussprüfung verteidigt.
Grundsätzlich finden die Präsenzphasen für die Linzer Programmstarts an der LIMAK im Science Park V (Altenbergerstraße 69, 4040 Linz) statt. Die Präsenzphasen der Wiener Programmstarts werden in ausgewählten Seminarlocations in Wien und Umgebung abgehalten. Leadershipmodule werden in Seminarhotels im Salzkammergut beziehungsweise der Wachau veranstaltet.
Ja, alle LIMAK Executive MBA Programme sind nicht nur durch die Johannes Kepler Universität, sondern auch durch die internationale Agentur FIBAA (Foundation for International Business Administration Accreditation, www.fibaa.org) akkreditiert.
Universitätslehrgänge sind neun bis 11 Tage dauernde, akademische Kurzprogramme der LIMAK, die in einem Zeitrahmen von vier bis sechs Monaten abgehalten werden. Die Themen reichen von betriebswirtschaftlichem Grundwissen über Leadership-Fähigkeiten bis hin zu fachspezifischem Spezialwissen.
Ja. Executive MBA- und Universitätslehrgangs-Absolvent*innen der LIMAK sind Teil des Alumni Clubs, der bereits mehr als 800 Mitglieder zählt. Sie haben bereits während Ihres Studiums die Möglichkeit, dem LIMAK Club beizutreten. Dieser zeichnet sich durch ein aktives Clubleben mit regelmäßigen Netzwerk-Veranstaltungen aus.
Ansprechpersonen
Weiterführende Links
Der Universitätslehrgang erfüllte meine Erwartungen an inhaltliche Qualität, Kompaktheit des Formates und Praxisbezug voll und ganz. In meinem beruflichen Kontext kann ich die erworbenen Kenntnisse aus Lehrinhalten und Erfahrungsaustausch mit den Kolleginnen und Kollegen direkt anwenden.
Das Programm bietet eine ideale Kombination aus Theorie und Praxis, ermöglicht persönliches Wachstum und bereitet hervorragend auf Führungsrollen im Kontext von Wandel und Transformation vor.
Das Programm hat mir geholfen das Thema Change auf individueller, Team- und organisationaler Ebene besser zu verstehen.
Der MBA-Lehrgang war eine gute Möglichkeit, um meine juristische Expertise durch praxisorientiertes wirtschaftliches Wissen und Leadership-Fähigkeiten zu ergänzen. Insofern fühle ich mich für (künftige) berufliche Herausforderungen nicht nur in meiner Kerndisziplin gut gerüstet.
