FÜHRUNG

IN.SPIRE Inhouse

STÄRKEN LIMAK

Der Geschäftsbereich IN.SPIRE bietet maßgeschneiderte, firmeninterne Führungskräfteentwicklung. Dabei gibt es kein Produkt von der Stange, denn jede Weiterbildungsmaßnahme ist auf das jeweilige Unternehmen und die jeweils relevante Zielgruppe abgestimmt.

Fakten über Limak In.Spire Inhouse

122 Inhouse Programme pro Jahr
56 Unternehmens-kund/innen pro Jahr
1758 Teilnehmer/innen pro Jahr
553 Trainingstage pro Jahr
36 internationale Trainings

Maß­­­geschneiderte Führungs­kräfte-Entwicklung

Andere durch das eigene Handeln zu Höchstleistungen zu inspirieren ist eine Kernkompetenz von Führungskräften. LIMAK IN.SPIRE unterstützt mit seinen firmenspezifisch maßgeschneiderten Qualifizierungsprogrammen Führungskräfte, ihre eigenen Potenziale zu entfalten und ihre Mitarbeiter/innen zielgerichtet zu führen und zu entwickeln. Durch die Erarbeitung der ausgewählten Themen anhand eigener Unternehmensbeispiele können erlernte Inhalte unmittelbar angewandt und nachhaltig umgesetzt werden. Unsere als Präsenz-, Blended- oder E-Learning gestaltbaren Formate können wir für alle Führungsebenen Ihres Unternehmens maßschneidern.

LEADERSHIP & NEW WORK

Individuum

Gruppe

Change

Organisation

MANAGEMENT & ENTREPRENEURSHIP

Strategie

Controlling
& Finanzen

Innovation

Digitalisierung

Nach-
haltigkeit

Vertrieb

HR

Projekt-
management

Supply –
Chain
Management

DAS GRÖSSTE
POTENZIAL 
SITZT IN
IHREN EIGENEN REIHEN 

Interview mit Mag. Dr. Susanne Summereder (Leitung LIMAK IN.SPIRE) und Mag. Gerhard Leitner, MSc (Geschäftsführung)

VOM CUSTOMIZED WEBINAR ZUM CUSTOMIZED MBA

Digital Specials

Webinare im Klein- oder Großgruppenformat sowie Customized Online Diplomlehrgänge für höchste zeitliche und örtliche Flexibilität

Impulse / Keynotes / Workshops

Impulse / Keynotes / Workshops mit LIMAK Expert/innen zur Beleuchtung unternehmens­spezifischer Fragestellungen

(Virtuelle) Learning Journeys

Lernen von anderen Ökosystemen bei einer Customized Learning Journey ins Silicon Valley, nach Shenzhen, Stockholm, Göteborg oder Berlin

Senior Executive Labs

Umsetzungsorientierte Workshops für das Top-Management mit fachlichen Impulsen, Vernetzung und Diskussion auf höchstem Niveau

High Potential Programm

High Potential Förderung von der Identifikation bis hin zur zielgerichteten Entwicklung - in Richtung Experten- wie auch Führungskarriere

Führungs­kräfte­programm

Maßgeschneiderte Führungs­kräfte­entwicklung zu ausgewählten Leadership- und Management Themen für eine definierte Zielgruppe im Unternehmen

Führungs­kräfte­akademie

Entwicklung eines unternehmensweiten Führungs­verständnisses und einer gemeinsamen Sprache auf allen Führungsebenen - national wie international

Customized MBA

Maßgeschneiderte Führungs­kräfte­entwicklung auf akademischem Niveau und Möglichkeit des Abschlusses mit dem Titel "Master of Business Administration"

ÜBER DIE
CHANCEN UND GRENZEN
DES DIGITALEN LERNENS

Interview mit Florian Hirner, MA (Leiter LIMAK Digital Learning) und Victoria Langbauer, BSc (LIMAK IN.SPIRE Learning and Development Expertin)

Ihre Learning & Development Experts

Victoria Langbauer, BSc.

ist begeistert davon, Menschen und Organisationen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen – strukturiert und organisiert, Sie sieht den Kontakt und Austausch mit unterschiedlichen Persönlichkeiten als besondere Inspirationsquelle und hat eine Affinität für Methodik und Didaktik, um Lernprozesse bestmöglich zu fördern.

 

TGW, Fronius, Brau Union, Josko, Greiner AG, …

Mag. Julia Stöger

ist fasziniert von der Begleitung von Entwicklungsprozessen des Einzelnen und von Organisationen und geleitet von einem systemischen Zugang. Sie hat ein besonderes Gespür für Gruppendynamiken und -prozesse und konzipiert am liebsten mit dem Kunden im Rahmen moderierter Auftragsklärungsworkshops.

 

KTM, Energie AG, Swietelsky, Rosenbauer, STRABAG, …

Mag. Michael Ungersböck

legt bei der Entwicklung und Umsetzung von Lernprojekten großen Wert auf einen anwendungsorientierten Diskurs und eigenverantwortliche Lernerfahrungen. Er hat eine hohe eLearning Affinität. Sein Ziel ist die Förderung einer selbstbewussten und professionellen Handlungskompetenz der Teilnehmer/innen.

 

VIG, RLB NÖ/Wien, Rotes Kreuz Wien, Gourmet, Gebauer & Griller, …

Mag. Melanie Zach

brennt für (Weiter-)Entwicklungsthemen von Menschen, Organisationen und Gesellschaft. Zentral sind für sie gutes Zuhören und Verstehen, was wirklich gebraucht wird sowie vernetztes, ganzheitliches Denken.  Gute Beziehungen, Herausforderungen und Neues motivieren sie.

 

MIBA, Oberbank, AMAG, Rübig, Sport 2000, voestalpine AG, …

Der IN.SPIRE Prozess

Maßschneiderung ist bei LIMAK IN.SPIRE nicht nur ein Schlagwort, denn die Entwicklung jeder Lernarchitektur erfolgt in enger Abstimmung mit dem Kunden.

Damit die Entwicklungsmaßnahmen zu 100 % an die Bedürfnisse des Unternehmens und dessen Führungskräfte angepasst werden können, gibt es für diesen Prozess sechs essenzielle Phasen:

  1. die systematische Analyse der Ausgangsbedingung,
  2. die Orientierung hinsichtlich der bestehenden Potenziale und Kompetenzen in Ihren Führungsriegen,
  3. die Konzeption einer inhaltlich und methodisch maßgeschneiderten Entwicklungsinitiative angepasst an Ihre Unternehmensstrategie und -kultur,
  4. die Integration von ausgewählten Transferelementen in der Umsetzungsphase zur Optimierung der Führungskräfteentwicklung und dadurch angestoßen in der indirekten Weiterentwicklung Ihrer Organisation,
  5. die nachhaltige Konsolidierung des Gelernten durch konkrete Transfermaßnahmen und
  6. die Sicherstellung des lebenslangen Lernens als Führungskraft.

ERFAHRUNGSBERICHTE

Mit unserem Führungskräfteprogramm erzielen wir auch einen gewissen Netzwerkeffekt, da Teilnehmer/innen aus unterschiedlichen Sparten, Geschäftsbereichen und vor allem Ländern zusammenkommen. Das weltweite Netzwerk aus den bisher vier abgeschlossenen Durchgängen ist sehr aktiv – durch gemeinsame Kick-Off/Kick-Down Veranstaltungen und ein gemeinsames Project Assignment für die Teilnehmer/innen-Gruppen erreichen wir auch einen intensiven Erfahrungsaustausch.
Claudia Major
Head of Strategic HR Management, Greiner AG

ERFAHRUNGSBERICHTE

Als globales Unternehmen haben wir Mitarbeiter/innen aus unterschiedlichen Kontinenten in unseren Programmen. Die LIMAK unterstützt uns hier in der Zusammenarbeit mit Universitäten vor Ort und einem ausgewählten, internationalen Trainerteam, das hervorragend zu unserem Miba-Spirit passt.
Mag. Bernhard Reisner MBA (Vice President Human Capital) & Mag. Karin Reiter (Head of Human Capital Development)
MIBA AG

ERFAHRUNGSBERICHTE

Unter anderem haben wir bei unserem General Management Programm die Projektbegleitung durch die LIMAK sehr geschätzt. Die laufende Abstimmung mit unseren internen Koordinatoren hat so zu einem reibungslosen Prozess, klaren roten Faden und hoher Qualität für unsere Führungskräfte geführt.
DI (FH) Markus Huemer, MBA
CEO und Vorstandsvorsitzender, Polytec Holding AG

ERFAHRUNGSBERICHTE

Für mich als interner Auftraggeber und Verantwortlicher für unser Unternehmen war es mir sehr wichtig, meinen Führungskräften eine hochwertige und schlüssige Ausbildung zukommen zu lassen. Durch das Inhouse Leadership-Programm haben wir einen sehr breiten Know-how Zuwachs generiert, auf den wir nun zurückgreifen können. Die Führungskräfte waren motiviert, viel an anwendbarem Wissen mitzunehmen, was uns konkret besonders im parallellaufenden Change-Prozess eine sehr gute Grundlage liefert.
Ing. Alfred Wurmbrand, MBA
CEO, Würth Handelsges.m.b.H

ERFAHRUNGSBERICHTE

Die Kombination aus interner und externer Ausbildung bietet uns das Beste aus beiden Bereichen: ein maßgeschneidertes Modell für die Entwicklung unserer Führungskräfte im Rahmen des LIMAK Inhouse Führungskräfteprogramms auf der einen Seite und neuen Input und Sichtweisen im offenen LIMAK MBA Sales Management Excellence auf der anderen Seite. Diese Art der Weiterbildung ist für unser Unternehmen optimal.
Mario Schindlmayr, MBA
Geschäftsführer Vertrieb, Würth Handelsges.m.b.H.

ERFAHRUNGSBERICHTE

Die Vorbildwirkung des Vorgesetzten gehört zu den wichtigsten Treibern der Unternehmenskultur. Genau dort wollten wir mit Fit For Future ansetzen. Wir haben für diesen Change im Unternehmen Multiplikatoren positioniert. Denn das Unternehmen braucht Führungskräfte, die wie ein Fels in der Brandung in der jeweiligen Teilorganisation wirken. Wir haben F3 – Fit For Future – bei POLOPLAST als Marke für die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter/innen positioniert. Diese Marke wollen wir pflegen. Fit For Future soll auch in Zukunft jedem ein Begriff sein und mit hochwertiger Aus- und Weiterbildung assoziiert werden.
Mag. Konstantin Urbanides, MBA
CFO, POLOPLAST

ERFAHRUNGSBERICHTE

Professionelles Talentmanagement ist fixer Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens. Die LIMAK leistet mit ihren individuell abgestimmten Personalentwicklungsprogrammen einen starken Beitrag zur Identifikation und Entwicklung unserer Talente.
Mag. Konstantin Urbanides, MBA
CFO, POLOPLAST GmbH & Co KG

Sie haben Fragen?

Wie entsteht ein LIMAK IN.SPIRE Führungskräfteprogramm?

 

Welche Aufgaben übernimmt LIMAK IN.SPIRE bei der Durchführung eines firmeninternen Programms?

 

Kann ich als Einzelperson ein Programm bei LIMAK IN.SPIRE besuchen?

Sie haben Fragen oder Interesse an einem maßgeschneiderten Angebot für Ihr Unternehmen?

Wir beraten Sie gerne persönlich.

MAG. DR. SUSANNE SUMMEREDER

Leitung LIMAK IN.SPIRE | Prokuristin

+43 732 669 944 119
+43 676 898 664 442

inspire@limak.jku.at

Standort: Linz