“Die Rahmenbedingungen und Dynamiken der Märkte haben sich massiv verändert. Die laufende Qualifikation und Weiterentwicklung von Leistungsträgern ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. Führungskräfte von Heute müssen auf die neuen Anforderungen der Märkte vorbereitet werden, um rasch auf sich verändernde Situationen reagieren können. Neben Management-Wissen spielt die Führungskompetenz eine immer wichtigere Rolle. [...]”

“Das Programm hat sich nach dem ersten Durchgang herumgesprochen. Und es gibt viele Mitarbeiter, die gerne teilnehmen würden.”

“Der Praxisbezug steht über dem gesamten Programm. Die Trainer sind aus der Praxis und kennen beide Seiten, die wissenschaftliche und die privatwirtschaftliche. Dadurch schaffen sie den Sprung zwischen Theorie und Praxis und können die Inhalte gut rüberbringen. [...]”

“Wir haben uns als Organisation im Vorfeld sehr genau überlegt, was wir für unsere Situation brauchen. Wir haben uns einen Partner gesucht, mit dem wir ein Programm entwickelt haben, welches genau unsere Bedürfnisse abdeckt. Wir wurden gut beraten und haben über die LIMAK sehr gute Trainerinnen und Trainer bekommen, die zu uns passen. [...]”

“Uns war es sehr wichtig, dass wir diese Programme auch selbst machen. Frau Pieringer hat das Management Advanced Programm absolviert, ich das Management Excellence Programm. Wenn man letztendlich dafür verantwortlich ist, sollte man es auch selbst erlebt haben. [...]”

“Für uns ist es ein Qualitätskriterium, dass auch das, was wir Inhouse machen, akademisch anrechenbar ist und somit auch vom Qualitätslevel mit anderen Programmen vergleichbar ist. Und zusätzlich bieten wir damit den Teilnehmern die Möglichkeit, sich einen Teil des Programms auf einen MBA, den sie eventuell noch machen möchten, anrechnen zu lassen.”

“Ich habe ein sehr gutes Feedback zum Konzept der Nutzengespräche bekommen. Ich halte sehr viel davon, dass man sich am Anfang und am Ende des Programms gemeinsam zusammensetzt und für den einzelnen Teilnehmer die Wirksamkeit und den Nutzen, um die/den es ja letztendlich geht, definiert und evaluiert.”

“Bei der Maßschneiderung durch LIMAK IN.SPIRE geht man genau auf unsere Themen ein. Die Führungskräfteausbildung wurde so definiert und konstruiert, wie wir sie haben wollten. Letztendlich war sie ohne Alternativen, weil sie genau den Punkt getroffen hat.”

“Das persönliche Engagement der Trainer ist mir in sehr positiver Erinnerung geblieben. Ohne dieses wären wir nicht zu dem Ergebnis gekommen. Die beiden Trainer sind sehr gut angekommen. Man hat gemerkt, dass ihnen das Thema ein Anliegen war und dass sie sich persönlich einbringen. Das ist keine Selbstverständlichkeit.”

“Wir bei ZKW haben sehr genaue Vorstellungen davon, was ein Trainer mitbringen soll. Wir brauchen bodenständige Typen mit eigener Führungserfahrung aus der Wirtschaft, die nicht abgehoben sind, die ihre Führungserfahrung aus der Praxis wirklich weitergeben wollen und eine gewisse Technikaffinität mitbringen. Die LIMAK hat dies erkannt und mit uns die passenden Trainer ausgewählt.”

“In unserem Fall nahm die Direktion selbst an der OÖGKK Management Academy teil. Dass sie sich daran beteiligte, ist nicht selbstverständlich und muss positiv herausgestrichen werden. Der Erfolg des Trainings zeigt sich daher auch heute noch im Bereich der Projektarbeiten. [...]”

“Die Vorbildwirkung des Vorgesetzten gehört zu den wichtigsten Treibern der Unternehmenskultur. Genau dort wollten wir mit Fit For Future ansetzen. Wir haben also für diesen Change im Unternehmen Multiplikatoren positioniert. Denn das Unternehmen braucht Führungskräfte, die wie ein Fels in der Brandung in der jeweiligen Teilorganisation wirken. [...]”

“Die Automobilbranche unterliegt einem schnellen Wandel. Vor allem für Händler von Premiummarken ist dadurch hohe Flexibilität im Denken und Handeln gefordert, da sich die Kundenschichten und das Kaufverhalten deutlich verändert haben. Um mit diesen neuen Anforderungen umgehen zu können und den daraus entstehenden Druck in positive Energie umzuwandeln, haben wir gemeinsam mit der LIMAK die Weiterbildungsreihe für Führungskräfte im Vertrieb gestartet. [...]”

“Die Kombination aus interner und externer Ausbildung bietet uns das Beste aus beiden Bereichen: Ein maßgeschneidertes Modell für die Entwicklung unserer Führungskräfte im Rahmen des LIMAK Inhouse Führungskräfteprogramms auf der einen Seite. [...]”

“Die Flexibilität in der inhaltlichen und organisatorischen Gestaltung war ein wesentliches Entscheidungskriterium für die LIMAK als Weiterbildungseinrichtung. Speziell der Aspekt der Anrechenbarkeit bei gleichzeitiger Anpassung an den Bedarf des Unternehmens hat uns überzeugt.”

“Wir haben in den letzten Jahren forciert, dass unsere Führungskräfte eine postgraduate Ausbildung machen und haben auch den einen oder anderen Kandidaten zur LIMAK geschickt. Es stellt für uns eine große Synergie dar, wenn jemand, der sich für eine weiterführende MBA-Ausbildung an der LIMAK entschließt, einen ersten Baustein bereits im Rahmen des Smaragd-Programms absolvieren kann.”

“Ziel des Lehrganges ist es, eine nachhaltige Erhöhung des Frauenanteils in Aufsichtsräten zu erreichen. Durch verschiedene Blickwinkel können die vielfältigen Herausforderungen in Unternehmen innovativ und flexibel bewältigt werden – Frauen sind dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor.”

“Was wir an der LIMAK besonders schätzen, ist der große Trainerpool. Da ist ein guter, großer fachlicher und methodischer Background vorhanden, den ein Trainer alleine nicht stemmen kann.”

“Als ehemaliger Absolvent der JKU Linz und des MBA Programms der Limak schätze ich auch den wissenschaftlichen Background der Limak. Das weitgefächerte Spektrum wird durch viele verschiedene Trainer mit hoher Expertise und Professionalität abgedeckt.”

“Als Konzern mit Headquarter in Oberösterreich haben wir mit der LIMAK einen lokalen Partner gefunden, um ausgewählte Führungskräfte aus dem In- und Ausland auf zukünftige Aufgaben im Unternehmen vorzubereiten. Das Ausbildungsangebot und -niveau der postgradualen Weiterbildung auf der LIMAK trifft unsere Anforderungen in der konsequenten Umsetzung der Globalisierungsstrategie exakt.”