Uta Stockbauer:

Die Miba ist mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, die sowohl das Unternehmen selbst als auch die gesamte Branche betreffen. Neben den alltäglichen, individuellen Anliegen der Mitarbeitenden stehen große Transformationsthemen im Fokus – je nach Geschäftsbereich in unterschiedlicher Intensität. Besonders im Automobilbereich bestehen nach wie vor Unsicherheiten, auch wenn dieser Sektor mittlerweile weniger als 40 % des Geschäfts ausmacht. Diese Diversifikation wirkt sich heute positiv aus. Zusätzlich ist die massiv gestiegene Personalkostenbelastung in Österreich eine große Herausforderung, die die Miba zu einer Neuausrichtung zwingt. Die Wettbewerbsfähigkeit muss gerade am Standort Österreich gezielt gestärkt werden. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen konsequent eine Local-to-Local-Strategie, also Produktion in Kundennähe, was sich als großer Vorteil erweist. Themen wie Digitalisierung, Automatisierung und ein gestärktes Kostenmanagement rücken besonders in Hochlohnländern stark in den Fokus.

Uta Stockbauer:

Führungskräfte müssen heute vor allem die Fähigkeit mitbringen, in einem Umfeld voller Widersprüche und Unsicherheiten handlungsfähig zu bleiben. Es gilt, mit gleichzeitigen, teils gegensätzlichen Anforderungen umzugehen – etwa mit Wachstumsinitiativen in einem Bereich und Abbauprozessen in einem anderen. Neben dieser Ambiguitätstoleranz ist ein hohes Maß an Kommunikationsfähigkeit gefragt: Führung bedeutet heute, Orientierung zu geben, trotz komplexer und schnelllebiger Rahmenbedingungen. Hinzu kommt die Fähigkeit, Energie zu halten – bei sich selbst und im Unternehmen. Führungskräfte sollen nicht nur kurzfristige Leistung bringen, sondern vielmehr langfristig handlungs- und leistungsfähig bleiben – vergleichbar mit einem Ultramarathon. Auch das Denken in Zukunftsszenarien, fernab bekannter Pfade, wird immer wichtiger.

Uta Stockbauer:

LIMAK IN.SPIRE ist ein äußerst verlässlicher, professioneller und breit aufgestellter Partner. Die Organisation liefert nicht nur hochwertige Trainingsformate, sondern begleitet Unternehmen auch inhaltlich-strategisch auf Augenhöhe. Die Verbindung von Leadership-Kompetenz, didaktischer Qualität und industriellem Verständnis macht LIMAK IN.SPIRE zu einem idealen Partner – sowohl für große Entwicklungsprogramme als auch für punktuelle Interventionen. Besonders positiv wird wahrgenommen, dass LIMAK IN.SPIRE stets an einer Top-Qualität interessiert ist und proaktiv in die Weiterentwicklung der Programme geht.

Uta Stockbauer:

Der wichtigste Rat: Nicht nur darüber nachdenken – sondern es einfach machen. Führungskräfteentwicklung ist nicht zwingend eine Frage des Budgets. Es gibt viele wirksame Wege, mit der Entwicklung zu starten – auch in kleinerem Rahmen. Entscheidend ist, sich nicht von der vermeintlichen Größe oder Komplexität des Themas abschrecken zu lassen. Darüber hinaus sollte man den Fokus nicht nur auf Methoden und Prozesse legen, sondern auf Haltung und Kultur. Ein gemeinsames Führungsverständnis, ein klares Menschenbild und eine bewusst gestaltete Employee Experience sind zentrale Erfolgsfaktoren. Methodenwissen lässt sich oft nachholen – eine starke Führungskultur muss dagegen bewusst aufgebaut werden.

Uta Stockbauer:

Die wichtigste Qualität, die eine herausragende Führungskraft auszeichnet, ist Vertrauen. Vertrauen im Sinne von echter Wertschätzung, Empowerment und ehrlicher Kommunikation. Besonders beeindruckend war das Zusammenspiel aus klarer Führung und gleichzeitig kollaborativem Miteinander auf Augenhöhe. Eine gute Führungskraft schafft es, Richtungen vorzugeben und dennoch Raum für Beteiligung, Mitsprache und gemeinsame Verantwortung zu lassen. Die Fähigkeit, Entscheidungen nachvollziehbar zu kommunizieren und dabei alle Teammitglieder als gleichwertig zu betrachten, ist dabei zentral. Vertrauen – ehrlich, spürbar und nicht aufgesetzt – bildet die Basis für all das.