FACC Company Visits bei KEBA und Internorm
Gemeinsam mit FACC AG hat die LIMAK Austrian Business School das Führungskräfteentwicklungsprogramm „Leadership Advanced 2.0“ entwickelt, um Führungskräfte gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer strategischen und persönlichen Führungskompetenzen zu begleiten. Im Rahmen des Moduls “strategisches & innovatives Handeln fördern”, das gemeinsam mit Trainer Hubert Preisinger gestaltet wurde, erhielten die teilnehmenden Führungskräfte von FACC AG diese Woche einen besonderen Praxisimpuls: Durch Company Visits bei KEBA Group und Internorm konnten strategische Fragestellungen rund um Digitalisierung, Innovation und Künstliche Intelligenz direkt im Unternehmenskontext erlebt und diskutiert werden.
Bei KEBA Group erhielten die Teilnehmenden Einblicke in unterschiedliche Geschäftsbereiche, Technologien und Innovationsansätze des Unternehmens.
Besonders wertvoll war der Austausch zu Themen wie Data Governance, Rollen- und Ownerstrukturen, Datenarchitekturen sowie den organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Datennutzung. Die Diskussionen zeigten eindrucksvoll, wie wichtig klare Verantwortlichkeiten und eine strukturierte Datenlandschaft als Grundlage für datengetriebene Entscheidungen sind.
Ein weiteres Highlight war die Führung durch den KEBA InnoSpace. Den Abschluss bildete eine spannende Diskussion darüber, wie KI erfolgreich in Unternehmen ausgerollt werden kann. Dabei wurde deutlich, welche Rolle strukturierte Schulungen, die aktive Einbindung der Mitarbeitenden und die Integration von KI-Lösungen in bestehende Prozesslandschaften für eine nachhaltige Umsetzung spielen.
Ein herzlicher Dank gilt Michael Garstenauer, Robert Eidenberger, Harald Kirchtag und Michael Bodingbauer für die spannenden Einblicke, die Offenheit und die wertvollen Diskussionen.
Am zweiten Tag durften die Teilnehmenden Internorm besuchen. Ein großes Dankeschön an Günter Renner, der uns einen ganzen Vormittag lang einen sehr offenen und praxisnahen Einblick in die strategische und operative Weiterentwicklung des Unternehmens gegeben hat.
Besonders beeindruckend war der konsequente Blick auf End-to-End-Prozesse, die kontinuierliche Weiterentwicklung von Abläufen sowie die Integration von Automatisierung und KI in bestehende Prozesslandschaften. Die Diskussionen machten deutlich, dass erfolgreiche Digitalisierung nicht mit Technologie beginnt, sondern mit klaren Prozessen, definierten Verantwortlichkeiten und einer gemeinsamen Ausrichtung über Bereichsgrenzen hinweg.
Was die Führungskräfte von FACC aus diesen beiden Tagen mitnehmen konnten:
KI ist gekommen, um zu bleiben – ihr erfolgreicher Einsatz beginnt jedoch lange vor der Auswahl eines Tools. Entscheidend sind eine belastbare Datenbasis, klare Prozesse und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Gleichzeitig wurde deutlich, wie wertvoll der Austausch mit anderen Unternehmen ist, um neue Perspektiven zu gewinnen, bestehende Denkweisen zu hinterfragen und Impulse für die eigene Organisation mitzunehmen.
Vielen Dank an alle Beteiligten für die Offenheit und den wertvollen Austausch. Ein besonderer Dank gilt Cornelia Kepplinger, Lena Westermayr und Günter Renner, Martina Hamedinger, Daniel Hengstchläger und Lisa Zechel für die Organisation und die Möglichkeit, den Führungskräften von FACC diese Einblicke in unterschiedliche Unternehmensrealitäten und zukunftsrelevante Fragestellungen zu ermöglichen.
