ACP:

ACP steht für ganzheitliche IT-Kompetenz – von der Beratung über die Umsetzung bis hin zum laufenden Betrieb. Während wir vor über 30 Jahren in der klassischen IT-Infrastruktur sehr erfolgreich gestartet sind, liegt unser Schwerpunkt heute zusätzlich auch bei Managed Services, digitalen Lösungen und Künstlicher Intelligenz. Themen wie Digitalisierung, Effizienzsteigerung und Automatisierung sind für unsere Kund*innen quer durch alle Branchen relevant geworden. Die größte Herausforderung dabei ist, Schritt zu halten – technologisch, organisatorisch und menschlich. In enger Zusammenarbeit gestalten wir die digitale Zukunft unserer Kund*innen mit – partnerschaftlich, lösungsorientiert, nachhaltig und auf Augenhöhe. Der Markt ist stark umkämpft, die Projekte sind selektiver geworden und wir müssen und wollen uns immer wieder neu beweisen. Der Fokus liegt nach wie vor auf Kundennähe, hoher Service- und Handschlagqualität. Um unsere Kund*innen bei Themen wie sichere IT-Infrastrukturen, digitalen Lösungen und modernen Arbeitsplätzen vorantreiben zu können, arbeiten wir mit Human Intelligence. Bei ACP findet man nicht nur Stabilität als Marktführer, sondern auch ein Umfeld, in dem man als neues Talent, Highperformer oder erfahrener Profi selbstständig arbeiten, Ideen einbringen und sich voll entfalten kann. Mit unserem neuen Bürostandort in Ansfelden möchten wir ein modernes Arbeitsumfeld bieten, um den Austausch untereinander bewusst zu forcieren.

ACP:

Wir legen großen Wert auf Führungskräfte, die über den Tellerrand blicken. Sie sollen und dürfen Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und gleichzeitig Vertrauen und Klarheit vermitteln. Das klingt selbstverständlich, ist es aber in einer dynamischen Welt nicht immer. Wir wollen Führung, die verbindet – Menschen, Abteilungen, Themen. Unserer Erfahrung nach können wir mit disziplinarischer Führung allein das volle Potential unserer Mitarbeitenden nicht ausschöpfen, deshalb fördern wir auch Expert*innen, die inhaltlich führen, gestalten und Verantwortung übernehmen – das ist für uns gelebte „High Performance Culture“. Das funktioniert nur mit offener Kommunikation und regelmäßigem Austausch. Für die inhaltliche Ausrichtung ist es enorm wertvoll, Themen gemeinsam zu reflektieren, abzugleichen und weiterzudenken.

ACP:

Als Partner auf Augenhöhe. LIMAK versteht es, sich auf die Kultur und die Menschen im Unternehmen einzulassen. Es geht nicht um Standardprogramme, sondern um passgenaue Lösungen. Die Trainer*innenauswahl war immer hervorragend – fachlich wie menschlich. Und wenn es Herausforderungen gibt, spricht man offen darüber. Das ist Partnerschaft im besten Sinn: ehrlich, lösungsorientiert und immer mit Blick auf den gemeinsamen Erfolg.

ACP:

Führungskräfteentwicklung ist kein Projekt, sondern ein Prozess, der Kultur formt und Identität stärkt. Die Investition in Führungskräfteentwicklung ist für einen langfristigen Unternehmenserfolg entscheidend. Gut ausgebildete Führungskräfte schaffen ein positives Arbeitsklima, wodurch die Effizienz von Prozessen gesteigert, die Innovation gefördert und die Bindung von Talenten ans Unternehmen erhöht wird. Zudem ist es wichtig, frühzeitig alle Beteiligten ins Boot zu holen – von der Geschäftsführung bis zu den Mitarbeitenden. Zukunftsfähig bleibt, wer Menschen, Technik und Organisation weiterentwickelt und miteinander verbindet.

ACP:

Eine gute Führungskraft versteht es, Menschen zu begeistern und klar zu kommunizieren. Sie ist für ihr Team präsent, hält die Balance zwischen operativen Anforderungen und Führungsaufgaben und schafft Raum für Entwicklung. Gute Führung zeigt sich darin, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und ein wertschätzendes Miteinander im Fokus zu behalten.