HRweb-Teilstipendien: "Personalfragen vernetzt und unternehmerisch denken"
Assoz. Univ.-Prof. Dr. Barbara Müller-Christensen (Akademische Leiterin der Spezialisierung Strategic People Management and Cultural Development) im Interview mit Eva Selan (HRweb).
Die LIMAK vergibt gemeinsam mit HRweb vier 50% -Teilstipendien für den Executive MBA und gleichnamigen Universitätslehrgang Strategic People Management and Cultural Development. Im Interview spricht die akademische Leiterin Assoz. Univ.-Prof. Dr. Barbara Müller-Christensen über die Besonderheiten des Programms, den Stellenwert von Personal- und Kulturentwicklung und die Rolle von KI im strategischen Personalmanagement.
Hier ein Auszug aus dem Interview:
Was macht dieses MBA-Programm besonders?
Barbara Müller-Christensen:
In unserem Executive MBA und dem gleichnamigen Universitätslehrgang verbinden wir ganz bewusst Strategic People Management mit Cultural Development. Für uns ist People & Culture keine reine Supportfunktion, sondern ein strategischer Werttreiber, der Organisationen in Transformationen überhaupt erst handlungsfähig macht. […]
Strategic People Management und Cultural Development sind zentrale Führungsaufgaben – unabhängig davon, ob jemand in HR, in der Geschäftsführung oder in einer Linienfunktion arbeitet. Deshalb richten wir uns nicht ausschließlich an HR-Professionals, sondern gezielt auch an Executive- und Linienverantwortliche. Letztlich geht es für alle Entscheidungsträger darum, welchen Beitrag Mitarbeitende zur Zielerreichung leisten und wie sich Organisationen dadurch weiterentwickeln. […]
Weshalb ist es gerade jetzt so wichtig, HR-Themen auf eine strategische Ebene zu bringen und was bedeutet „Strategic People Management“ für Sie konkret?
Barbara Müller-Christensen:
Die Dynamik und Komplexität unserer Umwelt machen People- und Kulturthemen zu klaren Strategiethemen. […]
Für uns bedeutet Strategic People Management, die HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie abzuleiten und sie über konsistente HR-Systeme wirksam zu machen. Dazu zählt die Operationalisierung über Personalplanung und Performance Managementsysteme ebenso wie die Gestaltung von HR-Maßnahmen zB zur Mitarbeitenden-Bindung.
Cultural Development ist zentral im Programm. Wie lässt sich (Unternehmens-)Kultur gezielt weiterentwickeln?
Barbara Müller-Christensen:
Ja, Kulturentwicklung steht zentral im Mittelpunkt, weil sie immer mitberücksichtigt werden muss, wenn Prozesse, Praktiken, Strategien, Strukturen angepasst oder verändert werden sollen. Entscheidend ist, Werte, Führungsverständnis, Zusammenarbeit und HR‑Systeme eng mit der Unternehmensstrategie zu koppeln, damit Kultur gezielt wirksam wird und Veränderungen gelingen. […]
Wie werden Teilnehmende auf die die strategische Navigation in einer dynamischen HR-Welt vorbereitet?
Barbara Müller-Christensen:
Der Dynamik und Komplexität der Arbeitswelt kann nur mit einer fundierten, gesamthaften Analyse UND der kompetenten Umsetzung durch eine permanente Lernschleife von Beobachtung, Verstehen, Planung und Umsetzung gelingen. Wir stärken das Reflexions- und Gestaltungsvermögen der Teilnehmenden, damit sie in komplexen Lagen Orientierung gewinnen. Wir vermitteln keine „One-size-fits-all“-Rezepte. […]
