ACP:

Wir sind heute ein Vollsortimenter im IT-Bereich – von Hardware über Cloud bis hin zu Managed Services und Digitalisierung. Während wir vor über 30 Jahren in der klassischen IT-Infrastruktur gestartet sind, liegt unser Schwerpunkt heute klar auf digitalen Lösungen und Künstlicher Intelligenz. Themen wie Digitalisierung, Effizienzsteigerung und KI sind für unsere Kund*innen quer durch alle Branchen relevant geworden. Die größte Herausforderung dabei ist, Schritt zu halten – technologisch, organisatorisch und menschlich. Der Markt ist stark umkämpft, die Projekte sind selektiver geworden, und wir müssen uns immer wieder neu beweisen – mit Nähe zum Kunden, hoher Servicequalität und Vertrauen. Ein großes Thema ist auch das Image. Viele sehen ACP als „klassisches Systemhaus“ und verbinden damit Stabilität, aber vielleicht weniger Dynamik. Tatsächlich sind wir längst tief in Themen wie KI, Automatisierung und digitale Transformation eingestiegen. Intern wie extern gilt es also, zu zeigen, dass ACP Innovation und Menschlichkeit verbindet – unser Claim Human Intelligence bringt das gut auf den Punkt.

ACP:

Wir legen großen Wert auf Führung, die über den Tellerrand blickt. Unsere Führungskräfte sollen Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und gleichzeitig Vertrauen und Klarheit geben. Das klingt selbstverständlich, ist es aber in einer dynamischen Welt nicht immer. Entscheidend ist für uns, dass Führung nicht nur disziplinarisch gedacht wird. Wir fördern auch Expert*innen, die inhaltlich führen, gestalten und Verantwortung übernehmen – das ist für uns gelebte „High Performance Culture“. Wir wollen Führung, die verbindet – Menschen, Abteilungen, Themen. Das funktioniert nur mit offener Kommunikation und regelmäßigen Dialogformaten. Deshalb treffen wir uns viermal im Jahr zu zweitägigen Führungskräfte-Meetings, um Themen zu reflektieren, abzugleichen und gemeinsam weiterzudenken. Diese Nähe ist enorm wertvoll.

ACP:

Als Partner auf Augenhöhe. LIMAK versteht es, sich auf die Kultur und die Menschen im Unternehmen einzulassen. Es geht nicht um Standardprogramme, sondern um passgenaue Lösungen. Die Trainer*innenauswahl war immer hervorragend – fachlich wie menschlich. Und wenn es Herausforderungen gibt, spricht man offen darüber. Das ist Partnerschaft im besten Sinn: ehrlich, lösungsorientiert und immer mit Blick auf den gemeinsamen Erfolg.

ACP:

Nicht nur auf neue Mitarbeitende schauen, sondern auf die bestehenden. In sie zu investieren, ist das beste Investment, das man tätigen kann. Menschen, Technik und Organisation gehören zusammen – nur wer alle drei Ebenen entwickelt, bleibt zukunftsfähig. Wichtig ist auch, frühzeitig alle Beteiligten ins Boot zu holen – von der Geschäftsführung bis zu den Mitarbeitenden. Führungskräfteentwicklung ist kein Projekt, sondern ein Prozess, der Kultur formt und Identität stärkt.

ACP:

Eine gute Führungskraft kann Menschen begeistern, kommuniziert klar und ist für ihr Team da. Sie schafft es, operative Anforderungen mit Führungsaufgaben zu verbinden und Räume für Entwicklung zu schaffen. Dazu gehört auch, ein Umfeld zu gestalten, in dem Begegnung und Zusammenarbeit möglich sind. Genau das wollen wir mit unserem neuen Standort in Linz/Ansfelden umsetzen: ein modernes Arbeitsumfeld, das den Austausch fördert und die Mitarbeitenden motiviert, wieder gerne ins Büro zu kommen. Denn gute Führung erkennt man daran, dass Entscheidungen getroffen werden, Verantwortung übernommen wird und trotzdem das Miteinander im Fokus bleibt.